无论是建筑设计院，水利电力设计院，市政设计院，各类工业设计院都面临一个问题，建设主体慢慢消失了，甲方越来越少，出钱的越来越少，不倒闭才是怪事。这种现象在欧洲早就经历过了，70,80年代欧洲也经过各种建设，很多水电专家都失业了，到了2000年初到中国来淘金。今天中国面临的问题也是一样的，如果一带一路顺利，还可以基建出海，帮亚非拉穷国去做基建设计，现在亚非拉需求不足，没钱搞，靠中国贷款根本拉不起来。

　　设计院的收取模式，大多还是在套着定额走，一方面定额很多年没有变了；另一方面随着向客户服务为中心的发展，低价竞争愈演愈烈，工作量不仅没减少，反而增加了，单位工作量下的收费就下降了，那么薪酬的”性价比“也就下降了，自然，竞争力和吸引力就不如以往了。

　　10年前，用CAD画图，10年后，还是用CAD画图；10年前，是师父带徒弟手把手教，10年后，还是”师带徒”地传承。不管是知识的积累，还是能力的培养，都没有本质的变化。这就导致员工的薪酬增长和工作的时长形成了正比，“内卷”频频。“猝死”新闻频发，“劝退”的声音就显得不那么意外。

　　与国际设计企业高底薪的年薪模式不同，国内的设计企业往往都是低底薪、高绩效的模式，员工的薪酬取决于业务的好坏，而业务的好坏往往取决于经营的成败，经营的成败往往在“那么几个人”手里，工作角色与承担的风险并不在同一个对等层面。

　　现在是已经进入基建尾声，中国的基建水平已经是世界前列了，又新又好，但是没有增量了！这15年发展地太快，不是一个可持续发展过程。未来的智能建筑，智能城市还是个概念，何况现在的是新的，已经为此付出大量负债。可以预见，设计院批量倒闭是肯定的。这个不是悲观，而是有现实逻辑基础的。

　　首先，应该以“终局思维”看现在。设计行业风风火火上行了那么多年，逐步步入成熟期，未来行业整合在所难免，“终局之战”是什么局面意味着成功的企业的发展方向。

　　其次，高质量发展不能是一句空话。行业的高质量发展已经喊了很多年，究竟如何才能实现高质量发展，是摆在企业“十四五”期间不可回避的话题。

　　最后，破局在于“人”。设计院是设计师的设计院。也许未来的设计院核心竞争力不在人，但一定是基于人的知识，这些知识需要人去创造，同时，，设计院涉及各行各业，想要重塑设计院地位，实现高质量发展，需要各行各业的思考、理解。

　　“万人劝退”的设计院虽然还没有那么糟，但是也到了必须要思考问题的关键时间了。借用经常给中国国足的一句话，也许，留给设计院思考的时间不多了。